益阳 牢记军人使命

图为童立元（右二）和机关干部一起学习计算机标图。

    “作为一名军队党员干部，必须牢记军人使命，对党忠诚、对国防事业忠诚！”这是益阳"市资阳区人武部政委童立元的“为官论”。

    5年多来，童立元带领区人武部党委一班人干工作、谋发展，使人武部的面貌发生了根本变化。他自己多次被省军区评为优秀共产党员，所在人武部党委多次被省军区评为先进党委。

（一）

    2002年3月，童立元走马上任资阳区人武部政委。

    上任第一天，童立元见到的情景令人丧气：干部职工共12个人的人武部，8时上班，9时还有好几个没到，近半干部军容不整；上级机关下发的一个通知，过了3个小时才送达部长和政委手中。当天下午，他便组织召开干部职工大会，响亮地提出：“人武部也是部队，从明天开始，必须像作战部队一样，严格落实一日生活制度！”

    第二天一大早，规定集合的时间到了，仍有两名干部迟到。在上午的交班会上，他当众对那两名迟到的干部进行了严肃批评，使其他干部深感震撼。以开展干部作风大整治为切入点，童立元在人武部机关组织了“是当过路客，还是做创业人”、“我应该为人武部建设做什么？”的大讨论，抓作风，树正气，强化干部的责任意识。此后，不管是早操、上班还是开会，迟到、早退现象完全杜绝，人武部的作风得到彻底扭转。

　　管理走上正规之后，童立元又和党委一班人寻思如何尽快提高干部队伍素质。他按照“上装会操作、上阵会指挥、上网会沟通、上台会讲课”的要求，组织人武部干部参加各类学习培训，着力提高“打赢”能力。自己更是以身作则，做好表率。2005年7月，省军区组织人武部军政主官进行军事训练检验性考核，童立元坚持白天苦练军事技能，晚上加班加点学习军事理论，终于在军事考核中获得个人优胜奖。

（二）

    民兵组织落实难，是新时期民兵预备役工作的“短腿”。为解决这一难题。童立元与人武部机关干部经过反复调查论证，摸索总结了一条依托产业建民兵、建好民兵促产业的新路子，广泛开展社区建连、行业建连、区域建连活动，使民兵组织遍布城乡。

    他还努力拓宽兵员编组范围，把视角转向科技含量高、技术人员多、综合实力雄厚、军民兼用性强的行业设编选人，使民兵组织向相对稳定的乡镇干部、卫生院医生和学校老师以及专业对口单位延伸。如今，资阳区包括应急分队和工程维护、道路抢修等对口专业分队在内的新型民兵队伍一应俱全。前不久，省军区在对资阳区民兵应急分队点验时，分队民兵比规定时间提前10分钟集结完毕，由此受到上级的通报表彰。

    童立元注重发挥民兵在地方经济建设中的主力军作用，积极组织发动民兵开展一连带一村、一排带一组、一兵带四邻的兵民共富活动。目前，全区人武干部职工先后帮扶3个贫困村迈入市、区“小康示范村”行列，帮助112个贫困户走上致富道路，他自己则帮助4名特困学生完成高中阶段学业。

（三）

    人武部“衙门”小、权力大，童立元时刻提醒自己，权为民所用，利为民所谋。

    征兵是人武部的一项重要工作，反映也最多。童立元自担任政委以来，给自己定了一条雷打不动的规矩：条件不合格者，坚决不送。去年冬季征兵中，辖区内一名应征青年体检不合格，家长找到童立元，递上5000元钱的红包，希望他网开一面，被童立元严辞拒绝。

    今年初，投资近300万元的人武部办公大楼动工在即。当地建筑老板闻风而动，纷纷找到童立元，希望能把工程包下来。一位包工头毫不掩饰地对他说：“你把工程给我，我按比例给你回扣。”童立元当场拒绝说：“我不会干那种没有党性的事！”最后，工程严格按照规定程序公开竞标。