“今年的1号文件与往年完全不同，把信贷管理作为新年的1号文件，这表明
安化"县农村信用合作联社重拳管贷迈出实质性步伐……”“信贷资产质量是农村信用社赖以生存和发展的生命线，信贷资产质量管好了，对农村信用社的可持续发展和地方经济的全面腾飞有利……”这是笔者最近听到的
安化"县农村信用合作联社干部职工讲得最多的话题。
2008年，为了积极配合国家对银行业实施“控制信贷总量、把握信贷节奏、调整信贷结构”的信贷从紧政策，
安化"县农村信用合作联社于2008年1月1日就召集全县31个基层信用社主任和县联社机关10个部室负责人共商信贷支农发展大计，确定今年的信贷支农方向。在广泛征求大家意见的基础上，出台了《
安化"县农村信用合作联社贷款管理具体操作规定》，进一步明确了“
安化"县农村信用合作联社贷款管理以面向农民、面向农业、支持农村经济发展为宗旨，以风险控制为前提，以实现‘双赢’为目标”的信贷管理方向，进一步强调了“
安化"县农村信用合作联社支农服务坚持‘尽职尽责，量力而行’的原则；服务区域坚持‘社区属地管辖’的原则；服务对象坚持‘服务三农、小额为主，社员、优质客户优先’的原则；贷款总量坚持‘规模控制，比例管理’的原则；贷款期限坚持‘常放常收，期限管理，到期收回’的原则；贷款权限坚持‘分级授权，集体审批’的原则；责任追究坚持‘严管重处，连环追究’的原则”。
作为全力支持
安化"县社会主义新农村建设主力军的
安化"县农村信用合作联社近几年来每年累放各项贷款11亿元服务“三农”、每年以净投放各项贷款1.2亿元的速度增长，切实履行“面向农民、面向农业、支持农村经济发展”的服务重任，有力地促进了地方经济的持续快速高效全面发展。如何在今年保持信贷适度增长的态势，拉紧信贷管理“闸门”，这是
安化"县农村信用合作联社决策层想得最多的问题，也是亟待解决的课题。他们作出了“保持信贷适度增长，积极支持经济发展”的决策，一方面实施计划管理，对基层信用社按季下达信贷投放计划，控制信贷总量，使信贷投放适应经济增长要求，防止信贷增长过度扩张或压缩对保持经济平稳增长都不利的事情发生；始终把握信贷节奏，保持信贷在一定时段上的均衡投放，防止信贷投放大起大落从而诱发经济大起大落。另一方面调整信贷结构，对基层信用社实行“有保有压、区别对待”的信贷扶持方略，鼓励基层信用社收旧贷新，突出扶持重点，实现信贷从紧策略下地方经济的稳定增长。
据悉，
安化"县农村信用合作联社今年信贷投放计划与去年持平，全年累放各项贷款11亿元，净投放各项贷款1.2亿元。