本报讯（记者 邵世轩 通讯员 刘新明）3月7日，市委书记蒋作斌在听取市招商局工作汇报后，围绕搞好今年我市招商引资工作强调：各级思想要更加重视、领导的精力要更加集中、招商引资力度要更加加大、效果要更加明显。
市委副书记胡忠雄，市委常委、副市长蒋跃建及市长助理徐云波等一同听取了市招商局负责人的工作汇报，分别对当前我市的招商引资工作进行了分析，并提出了意见和建议。
蒋作斌指出，当前我市的招商引资工作有喜有忧。喜的是，全市固定资产的投入主要来源于招商引资，特别是有部分好的项目正在落户。忧的是，一方面全市招商引资工作开始有松懈的迹象；另一方面有些招商引资项目，特别是重大项目“喊得多、落户的少”。
蒋作斌强调，全市各级在思想上要进一步重视招商引资工作，要始终把招商引资和项目建设放在一切工作的首位，任何时候都不能松懈、不能动摇。这就要求全市各级党委政府的主要领导和分管领导，要将主要精力更加集中到招商引资工作上来；除非是遇到不可抗拒的自然灾害，否则，始终都要把招商引资工作摆在第一位。
蒋作斌强调，全市各级要十分重视重点项目的落户，要把重点项目的落户摆在招商引资工作中的首位，“一个项目、一个领导、一个班子”专门抓落实。蒋作斌强调，下一阶段，对重大项目落户，要采取有效措施。一是要明确一批重点调度项目。首先要重点调度中国化工、中国冶金、中粮集团、中核集团等央企进驻益阳"的项目；其次要重点调度三一重工、山河智能、四十八所、湘投控股等省内重点企业投资项目；第三是要重点调度中国铁牛集团、金立集团、吉林化纤等战略投资者来益投资项目。还要重点调度包括益鑫泰、灰山港水泥集团等在内的几个要进行改制的国有企业及其招商引资进展情况。二是要实行专人负责制。要采取“一个人一个企业、一个人一个项目”的方式，明确专人，根据招商部门提出的时间、目标及任务要求，实行严格的目标管理。蒋作斌强调，各地的重点项目落户工作，既要有党政主要领导来抓，又要有招商部门来协调、督促。从今年开始，市委常委会将对重点项目一年调度两次，分管领导要一个季度调度一次，并提出目标要求、排出时间表。招商部门要把抓引进战略投资者、重点项目的落户作为当前的主要工作，把主要工作精力放到协调、指导、督促重点项目的落户上来。
蒋作斌强调，我市的招商引资工作要进一步拓宽视野，创新方式。一是招商部门在抓好承接沿海产业转移的同时，要以国际化的视野，关注和研究国际国内重大战略投资者，充分利用好国际、国内两个资源和两个市场，搞好招商引资工作。我们要有选择性地引进项目，不要过多地注重劳动密集型产业，不能引进已被淘汰了的产业，避免再走沿海地区“先发展后治理”的老路。市中心城区的各个工业园区、特别是高新区要进一步明确这一指导思想。二是招商引资方式应注重创新。今后，我市除了参加省里组织的大型活动外，原则上不再举行大型的招商活动。我们主要是要利用好网上的信息、老乡的信息以及前来我市落户投资者的信息，主动走出去，登门招商；市、区县（市）、乡镇三级要进行分层次、“各有侧重、各有不同”的招商。
蒋作斌还围绕如何使区县（市）招商引资的考核工作更加科学、更加突出作出了具体的部署。