今年来，
安化"县农村信用合作联社梅城信用社通过强化内部管理、优化岗位组合、坚持审贷分离、增加硬件投入有力地促进了该社业务上新台阶。目前，该社各项存款达20121万元，较年初净增4000万元；累放各项贷款1218万元，净投放各项贷款801万元；ATM机开通，日平业务量53笔，日平交易额20余万元。
作为县级“青年文明号”获得者的
安化"县农村信用合作联社梅城信用社，作为全县第二大乡镇所在地的该社一班人，为了继续保持良好的发展态势，再创2008年度工作辉煌，他们在今年的各项工作中着力抓好“四招”，促进业务长足发展。一是强化内部管理，狠抓制度落实。该社从年初开始，就把完善各项规章制度作为强化内部管理的重要一环来抓。先后重新制订了岗位轮换制度、员工考勤制度等一系列制度，特别是从强化员工考勤入手，规定每天7:45集合点名，凡迟到一次罚款伍元，全年无迟到现象，奖现金壹佰元；请假者必须提前一天以书面请假条申请休假，经领导同意后方可休假，否则按旷工论处，文件对上班时间、请假权限、奖惩等都做出了明确规定。二是优化岗位组合，提高服务质量。该社通过员工竞聘上岗、双向选择举措优化岗位组合，以此来提高服务质量。针对该地人口多，业务量大的特点，该社分别设立VIP储蓄柜：办理3万元以上（含）的业务和提取大额现金预约；储蓄一柜、储蓄二柜办理3万元以下的业务；结算柜专门办理对公和结算业务。柜员休假，实行对口代班。设立员工监督岗，聘请社会义务监督员进行全方位监督，改善和改进农村信用社服务。三是坚持审贷分离，减小贷款风险。信贷资产质量是农村信用社的生命线。该社坚持“审贷分离，流程控险；严控新贷，责任控险；狠抓不良，盘活降险”举措，积极支持地方经济发展，有效遏制不良贷款反弹。为了抢占信贷市场，稳住黄金客户，该社今年新授信126户，授信金额1465万元。目前正在积极准备，开发住房按揭贷款，更进一步网络黄金客户，赢得更大市场。四是增加硬件投入，提升单位品位。该社充分利用ATM机在梅城开通的大好时机，提升单位品位。与此同时，该社今年计划在启安新区购置门面，用于东华分社的迁址；准备参加黄金地段建设银行的拍卖；准备开发利用原北街老信用社的危房。