安化"法院管理力求新的突破，该院制定的《绩效管理考核办法》内容覆盖队伍建设、审判执行、后勤管理、检查督促、评先评优等各个工作领域，共21000余字，被取经的兄弟单位称为管理上的“百科全书”。
今年，安化"法院针对过去管理方面的一些不足，组织专人认真开展调研，反复征求庭室意见，多次讨论研究，综合考虑形成《绩效管理考核办法》。该办法具有三大特点：
一是推力明显。设立院长奖励基金，用于奖励在争先创优、办案质效、廉政建设、调研宣传等方面做出贡献的单位和个人，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是内容丰富，操作性强。将以往的《案件奖励办法》、《宣传奖励办法》、《廉政保证金制度》的内容纳入到绩效考核办法之中。在队伍管理上，明确干警廉政纪律的同时，还规定了政治和业务学习内容和次数，并以不定期考试排名的方式确定绩效分来推动干警的学习积极性，避免学习流于形式；在业务管理上，把绩效分值量化到每一项具体工作上，规定各审判业务部门的案件正确率、庭审纪律、文书送达、案件审限、案件送检和归档等内容，明确考核标准和方式，对综合部门按照不同的工作职责确定了考核内容和评分标准，让每位干警知道自己应做什么，做到什么程度，得到什么样的评价；在评先管理上，让绩效分充分行使说话权，以分值来确定先进单位和办案能手、调解能手、优秀工作人员的奖励，避免单位领导个人说了算的现象。
三是目标明确。按照庭室的年初规划，为各单位设定工作目标，鼓励庭室打造工作品牌、创造工作亮点，加大对各单位的检查、监督、考核力度，让单项一流衬托出整体优秀。（吴胜钧 徐先波）
审 核：刘建云 来 源：市中级法院