4月12日，柘溪电厂第一季度绩效工作改进会召开。会上，各部门主要负责人用图文并茂的幻灯片形式一一汇报了一季度的绩效工作及二季度部门绩效合约，厂领导认真听取了各部门的工作汇报，并当面对其各自分管部门的绩效工作进行了点评，即充分肯定成绩，又客观地指出问题所在，提出改进意见和建议，使绩效工作改进会议达到了预期的目的。
柘溪电厂绩效管理工作从今年元月开始在全厂范围内正式推行,并在绩效考核时间上采用每季度考评一次的办法。在全厂上下的积极沟通、协同下，该厂现已顺利完成了今年第一季度的评价实践工作。
为了合力推进绩效评价，保证此项工作持续稳步发展，该厂领导、各职能部门及时与基层单位的管理人员、班组长以及员工进行了绩效面谈，了解情况、分析研究，对下一步工作提出希望，使员工了解对其工作质量的评价，明确改进的方向。同时，为督促和改进工作中存在的问题和不足，促进企业管理水平的提高，厂部下基层及时掌握员工表现，对纳入绩效管理范围的厂属25个二级部门一季度的工作进行了综合考评，检查内容包括安全管理、基础管理和绩效管理等内容，发现和解决工作中出现的问题，反复收集意见，不断补充、修改和完善绩效管理办法，逐步实现绩效管理的科学化、规范化和合理化。（李志）
审 核：刘建云 来 源：柘溪电厂