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深圳的商业购物中心在哪?这个问题若放在十年前

来源:  日期:2018-07-11 15:01:15  浏览次数:

 

深圳的商业购物中心在哪?这个问题若放在十年前,也许你会脱口而出“万象城”,如今,却很难说。

深圳商业蕴藏着巨大的潜力,但随之而来的竞争也非常明显。从全球特大型城市的发展经验看,一个城市一个中心的布局既不科学也不合理,多中心的城市布局已成趋势。与房地产一样,商业同样依赖于城市发展,正相关于人口流向。当今的深圳,“多中心并起”已成新格局,一批新的区域性商业的出现正在重塑人们的消费理念和消费习惯,刷新深圳商业想象。

近期备受关注的皇庭广场,开业四年客流连续增长,坚持向社交型Mall转型,便是一个不折不扣的 “城市新C位”。

皇庭广场,是皇庭国际(即深圳市皇庭国际企业股份有限公司)在深圳的首个综合体,自2013年12月25日开业以来便自带主角光环,近五年的运营使得该广场成功在深圳安营扎寨。皇庭广场的出现,颠覆了传统商场模式,改变了城市商业格局,为深圳树立了一个商业标杆,也是商业新名片。

皇庭广场

皇庭广场位于深圳福田CBD中心位置,地处福田区的高端商务区,是深圳地铁1、4号线上盖物业,于2013年12月25日开业。项目总占地面积4.5万平方米,总建筑面积约13.8万平方米,汇聚国际一线奢侈品牌、国际流行品牌旗舰店、次主力店、高端餐饮、时尚潮流品牌、精品书店等业态的高端购物中心。顶层建有蔚为壮观的空中花园,形似一个在天空下打开的巨大礼盒,吸引着各个层次的新潮、奢华人士。

今年年初,深圳市品质消费研究院推出《2018深圳消费服务品牌消费者NPS口碑指数排行榜》,皇庭广场一斩殊荣。

在购物中心指数和品牌知名度推荐率排名等方面,皇庭广场携手华润万象城、福田星河COCO PARK、海岸城购物中心等知名商业综合体荣登前十名。尤其在餐饮推荐排名中,皇庭广场以高达64.2%的推荐率排在第二位,仅次于海岸城购物中心(69%),力压益田假日广场、华润万象城、福田星河COCO PARK等。

如此傲人的成绩是如何取得的?

数据显示,近5年间,深圳皇庭广场销售业绩连年增长。作为皇庭国际的核心资产,皇庭广场2017年租金及物业管理等收入合计2.49亿元,年客流总计1658万人次,最高单月客流达160万人次。

皇庭广场自2013年开业后每一年都不断自我刷新。开业四年,销售、客流、出租率、品牌档次连年大幅度提升。

来看一组数据。2017年皇庭广场同比销售增长超20%、客流增长8%,招商签约率达99%,开业率达98%;2017年引进新品牌91家,品牌替换率38%;2017年8月,投入1000余万元,打造3000平米深圳中心区首家港湾主题“摩卡湾”文创街区;2018年预计调整品牌120余个,引进国际化妆品、国际轻奢品牌、国际潮牌、时尚动品牌、潮流品牌;提升生活配套品牌、餐饮品牌档次;打造东西户外24H夜未央音乐广场,引进更多小资格调餐吧、酒吧。

2018年的皇庭广场将迎来蝶变,那就是对商业模式的升级,打造一个全新的社交型购物中心。

行业先锋 集体验和创新于一体

据赢商大数据中心统计,2017年全国一二线城市体验式购物中心数量占比超70%;一二线城市购物中心体验式业态数量平均占比近50%,体验式消费红利持续释放。皇庭广场作为代表新生活方式的新型消费体验中心,正担负起行业先锋的重担。

当前,市场消费模式正从大众消费向充满审美和文创意义的个性化消费过渡,消费者不再满足于零售、餐饮、娱乐简单组合,而是更注重休闲生活方式的精神享受和对空间体验感的追求。

可以看到,皇庭广场正不断注入体验、社交、家庭欢聚等新的活力元素,以更年轻、更时尚、更高颜值和更具体验感的存在,再次刷新深圳商业想象。

不破不立 社交型Mall的转型升级

事实上,2017年2月底,皇庭广场正式启动了全新定位——深圳社交型购物中心,集聚会式餐饮、休闲美业、科技文创、娱乐互动等于一体,打造深圳CBD社交生活圈。在该定位模式下,皇庭广场陆续对商场的业态、品牌进行了大幅度调整,比如在负一层B区打造了摩卡湾创意街区。皇庭广场一位管理层表示,商场将在一至两年时间完成定位转型。

业态的调整不仅仅是皇庭广场升级的软性内容,更大的改变是它将在硬件上彻底推翻旧的感官体验,天、地、墙甚至包括机电设备全部改造升级。而在内容上,把各种文化与商业进行结合,从单纯的购物体验向更高层次的社交体验转型。让这个全面改造后的皇庭广场,不再是“全客层全业态”的模式,一种迎合时尚群族、商务精英所追寻的“新商业、新艺术、新智趣”形态有望绽放在此。

不断满足消费升级时代下,皇庭广场总能时刻洞悉跨界创新和社交平台的需求,与最新的商业潮流接轨。凭借迭代升级的优异成果,深圳皇庭广场于今年6月荣获“2018CCFA金百合购物中心最佳升级改造奖”。

资料显示,金百合奖是由中国连锁经营协会于2011年开始,针对购物中心与连锁品牌合作、经营管理等组织评选的年度奖项,被誉为中国购物中心奥斯卡的“CCFA金百合奖颁奖盛典”得到业界高度认可和关注。皇庭广场荣获“最佳升级改造奖”,是对其经营管理能力的高度肯定。

深圳皇庭广场荣获“2018CCFA金百合购物中心最佳升级改造奖”

不破不立,对社会潮流的把握、对商业与美学结合的探索、对品质生活方式的追求,是皇庭广场所倡导的从购物中心向社交型购物中心转变的商业思考。

随着购物中心加速发展,原有模式日渐式微,嗅觉敏锐的商业体更容易感知到消费变化,皇庭广场从不固步自封,而是不断调整、不断创新,成为潮流生活方式推动者。

皇庭广场方面表示,探索的脚步永不停歇,在全新定位下,将进一步满足周边商务群体的需求,持续调整创新拉动人流。

战略转型:皇庭国际盈利多样化

值得一提的是,作为上市公司皇庭国际的核心资产,皇庭广场的出色运营,得益于公司背后的战略转型升级。

2017年,皇庭国际根据既定的发展战略,有序构建了以轻资产运作为核心的商业模式,实现了不动产运营、金融、内容服务三大业务平台的良性互动发展。经过近年的战略转型,公司营业收入和净利润较上年均有较大提升,2017年,公司实现营业收入7.02亿元,同比增加115.53%;实现归属于母公司所有者的净利润1.78亿元,同比增加59.42%。


在不动产运营服务业务方面,公司坚持轻重结合的发展模式,一方面积极提升自持的购物中心皇庭广场的营业收入和品牌知名度,另一方面依托公司的商业品牌和管理经验、资源,积极推动品牌输出,拓展了商业运营管理、写字楼运营管理及服务输出、房产代建、产业园及酒店公寓运营等业务,收入来源和盈利点已实现规模化和多样化。值得注意的是,除了皇庭广场,公司不断拓展新的购物中心运营项目,已在深圳、厦门和汕头等地逐步有项目落地。

在写字楼运营项目上,公司写字楼管理业务渐成规模,新购入成都环球时代中心已于2017年交付使用,正在推进招商工作;公寓运营项目,公司成立了深圳皇庭礼尚公寓管理有限公司,以公寓租赁及日常管理为核心业务,致力于打造国内集中式长租公寓知名品牌,2017年下半年已签约深圳皇庭V国际公寓项目提供委托管理服务。截至目前,皇庭V国际公寓在携程深圳排名靠前,公寓业务规模和应收不断增长。 此外,公司托管了重庆皇庭珠宝文化产业园,进一步完善公司不动产管理业务的产品体系。

金融服务业务方面,公司目前的金融服务业务已初具规模,2017年通过现金收购了瑞泽租赁80%股权,增加了融资租赁业务。现公司金融业务主要依托同心基金、同心再贷款、瑞泽租赁等公司开展业务,2017年度金融业务为公司合计贡献2.47亿元营业收入,已成为公司重要的盈利点之一。

此外,公司参股的同心基金积极探索金融创新模式,推动金融业务稳步提升,目前开展再贷款、直贷、融资担保、供应链金融、保理、私募股权等六块业务。公司控股的同心再贷款于2017年获取直接贷款牌照,扩大了公司业务规模,增加了公司利润。

瑞泽租赁在依靠原有租赁资产的基础之上,建立了以租赁业务为主,保理、基金、高科技投资为辅的运营平台,积极开拓厂商直接融资租赁业务和基金、保理等新业务产品。

内容服务业务方面,围绕着青青世界品牌的布局和落地,去年公司收购了惠州市白马山度假区项目,将加快青青世界在异地的扩张和经营,并积极在长三角地区、珠三角地区等核心区域拓展青青世界儿童主题公园项目。此外,公司还投资了欧森营地教育公司,与公司的青青世界项目能够实现有效协同。

进入2018年以来,皇庭国际以增加公司利润增长点为目的,快速提升商业物业运营管理能力,不断实现快速复制和扩张。

据皇庭国际介绍,公司旗下的商业项目运营管理规模不断扩大,通过委托管理、整租、投资、收购、经营权证券化等方式,在细分领域,力争行业领先。在此基础上依托资本+互联网,发展金融服务、品牌投资等产业链相关业务。

对于皇庭国际而言,多年的商业地产运营经验是前进的动力;对于皇庭广场来说,在消费渠道和消费内容渐趋多元化的当下,颠覆传统的新商业时代已经来临。在运营第5个年头的皇庭广场正不断以持续创新升级的实际行动向社交型Mall转型、演绎一线城市商业新C位。

 
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