最近，
安化"县农村信用合作联社拖欠员工贷款的9名员工被停岗停薪。这是
安化"县农村信用合作联社全面清理规范员工贷款行为的实质性举措。
“领导重视，归口管理”是清理规范员工贷款的重要手段。2005年，为了规范员工（含配偶）贷款行为，达到标本兼治的目的，
安化"县农村信用合作联社领导者大胆决策，出台员工贷款管理文件，将新放员工贷款实行归口管理，凡是需要借贷款的员工必须统一到县联社营业部办理借款手续。文件出台后，一名县联社副主任专门负责该项工作的落实到位。2006年，在此基础上，对新放员工贷款管理条文进行了细化。2007年，针对过来基层社员工原借贷款未归口管理的实际，县联社由一名县联社副主任带队，组织县联社营业部、稽核审计部、财务会计部等部门对员工贷款重新进行了一次全面清理，并且按要求全额上划到县联社营业部归口管理。在调研上划的基础上，根据《贷款通则》、《中华人民共和国商业银行法》、《湖南省农村信用社联合社贷款管理办法》、《湖南省农村信用社联合社关于在全省农村信用社开展员工自借及担保贷款专项整治工作的通知》和《省联社
益阳"办事处关于做好员工自借及担保贷款清收整治工作的通知》等有关规定，
安化"县农村信用合作联社专门出台了《
安化"县农村信用合作联社员工贷款管理实施办法》（安信联发[2007]129号），既对员工贷款归口管理进行了明确，又对员工贷款额度进行了确定；既对偿还员工贷款提出了要求，又对保持员工队伍纯洁提出了目标。
“铁腕整治，全面清收”是清理规范员工贷款的有力举措。“打铁要靠本身硬”。如何督促员工贷款朝着良性循环的轨道运行，怎样将员工贷款控制在规定的额度内，
安化"县农村信用合作联社从上至下形成“铁腕整治，全面清收”员工贷款的氛围。首先，对员工贷款下发《催收贷款通知书》，告之员工按期偿还贷款。其次，通过财务会计部扣收员工贷款本息，在2007年下发员工绩效工资的同时，对拖欠贷款的员工实行强制扣收本息。第三，对长期拖欠员工贷款且未在规定额度内的员工，实行强硬的清收政策。在2008年4月15日——20日期间，由县联社领导带队实行划块包干责任制，一边组织拖欠贷款员工召开贷款偿还专题会，提出具体要求，一边下发《关于XXX同志停职停岗的通知》或《关于XXX同志扣薪还贷的通知》，限期期归还贷款。对于在编在岗的员工，“根据《
安化"县农村信用合作联社员工贷款管理实施办法》（安信联发[2007]129号）第十条第三款、第四款规定，你未在规定时间内将所欠员工贷款按要求偿还至规定额度内，经县联社研究决定，从2008年4月X日起对你实行停职停岗收贷，直至偿还至规定额度内。停职停岗期间每月只发生活费500元，不享受绩效工资及其他福利待遇，贷款收回后也不予补发。希你千方百计筹措资金，积极偿还贷款至规定额度之内，符合员工贷款管理要求。”对于退休或内退员工，“根据《
安化"县农村信用合作联社员工贷款管理实施办法》（安信联发[2007]129号）第十条第三款、第四款规定，你未在规定时间内将所欠员工贷款按要求偿还至规定额度内，经县联社研究决定，从2008年5月份开始，每月只发生活费500元，其余部分退休工资用于偿还所欠贷款，直至偿还至规定额度内。希你千方百计筹措资金，积极偿还贷款至规定额度之内，符合员工贷款管理要求。”此举出台后，在全县泛起波澜——员工普遍感觉到县联社清理规范员工贷款这次动真的、来硬的，看到了农村信用社可持续发展的希望。
现在，员工主动还贷款本息的多了，工作干劲更高了，社会形象更好了。